Les gens qui veulent monter un bizness cherchent souvent d'abord une id�e super innovante. Un truc de derri�re les fagots qui en raconte � la m�re Denis et � Daniel Guichard, deux figures l�gendaires du biz franco-cosaque. Un machin qui p�te tout sur le papier et qui selon leur conception du monde fait briller les dents et les yeux de financiers. Ces gens l� se plantent atrocement. Ils sont tellement � la rue que m�me le sac poubelle en bas de chez moi qui lutte contre le caniche nain de la grosse mama-puta, a un sens des r�alites plus aiguis�. J'te jure.

D'autres cherchent � chopper du bl�. D'autres � assimilier fissa toutes les connaissances et comp�tences du bon biznessman et ils enquillent bouquins et formations en file indienne. D'autres encore � trouver leurs clients, leur march�-cible, � mesurer leurs attentes avec des �tudes aussi fines qu'un poil de cul de fourmi. D'autres � se faire un r�seau. Bon, t'as pig�, ils commen�ent par attacher leurs lacets avant d'avoir mis leurs groles et apr�s, ils s'�tonnent de marcher � cot� de leurs pompes.

Ils oublient que la toute premi�re chose � laquelle il faut consacrer son attention pour r�ussir un bon biz', c'est l'�quipe.

Vous connaissez tous, les innombrables et l�nifiants baratins sur "la premi�re force de l'entreprise c'est ses hommes'" (et non pas le confort des si�ges dans ses salles de r�u comme je le croyais au d�but). Vous vous �tes fad�s toutes les th�ories sur le people management by the people and for the people et autres foutaises sur le capital humain. Les universitaires et les vieux managers qui s'emmerdent en produisent au kilom�tre et en flux tendu depuis leur retraite intellectuelle de Marne-la-Vall�e. Vous pensez que la pisse de rat a une meilleure odeur que tout ce fatras. Et je ne pourrais que vous donner raison.

Mais il ne faut pas se gourrer. Parmi tout ce dawa, il y a quelques v�rit�s de bas � �tage � prendre en consid�ration :
- que ce n'est parce que ceux qui �ructent ces grands principes dans les chartes d'engagement s'empressent de ne pas les appliquer, que les principes sont forc�ment mauvais
- que les gens qui se boul�guent dans une entreprise ne sont pour 95% d'entre eux pas du tout l� pour travailler et que les 5% qui restent ne sont pas � la bonne place, au bon poste.
- que l'Equipe (avec un big E) ce n'est pas forc�ment ceux qui sont "embauch�s" mais plut�t ceux qui sont int�ress�s.

Une bonne �quipe, c'est un peu comme la religion : m�me si t'es dans la merde, elle pourvoit � tout. Et l'inverse n'est pas vrai. Si t'as tout sauf une bonne �quipe, t'es quand m�me dans la merde.

- Tu peux avoir un super bizness model, avec une �quipe de merde, il va foirer comme un commercial qu'aurait ingurgit� trop de flageolets � la cantoche. Mais la bonne �quipe, elle te trouvera un bon bizness model si t'en a pas.
- Tu peux avoir ton cul assis sur une tonne de caillasse grosse comme le Ritz, si t'as pas la bonne �quipe, tu vas cramer tout �a comme un blaireau. Limite t'aurais plus de chances au casinal ou au loto sportif. Ou � la roulette tch�tch�ne (qui je le rappelle se joue avec 5 balles dans le barillet). Avec une bonne �quipe, l'argent viendra � toi ou tu sauras te passer de l'argent.
- Tu peux tout savoir du biz et �tre le meilleur pro qui soit, tout seul tu vas quand m�me pas mal mouliner des bras avant de t'envoler. Certains diraient perp�tuellement. La bonne �quipe te portera sur ses �paules, tu auras plus de savoirs, plus de comp�tences et, qui plus est, mieux �quilibr�s que dans ta caboche personnelle.
- Tu peux t'�tre positionn� sur un march� monstrueusement big ou une niche super jutueuse, sans ton �quipe de killers, tu pourras faire ta tepu un moment avant de faire monter ton micheton. La bonne �quipe ira le chopper le client l� o� il est, elle te le ram�nera par la peau du fion, elle lui pressera la tronche dans un �tau et le clibard, il te suppliera de lui fourguer ton produit.

Bon, je continue pas. T'es au jus.

Non seulement, la premi�re chose � penser c'est � se monter la bonne �quipe quand tu veux te lancer sur ton opportunit�. Mais c'est aussi la premi�re chose � penser tous les jours quand tu vas � ton bural pour g�rer ton biz. Et c'est aussi la deuxi�me, la troisi�me et la derni�re aussi. Et en fait, si tu veux, c'est la seule. Le reste tu peux t'en cogner. Tant que tu crois dans ta religion de l'�quipe, l'�quipe te garantit le salut �ternel. Amen.

Pour ce qui concerne, notre 30 dollars bizness, la date limite du 31 se pointant, je pense qu'on est pas loin d'avoir constitu� notre petite team de wouiners. Des gens qui ont tous au moins une �naurme qualit� essentielle : celle de savoir saisir une opportunit� (cf le�on num�ro 1). Pour certains, �a �t� plus facile que d'autres, ils ont juste dit "roule raoul" � une action gratos, pour d'autres ils se sont dit : "C'est quoi ce grand n'importe quoi ? Bah, je fonce comme un dingue de toute fa�on, c'est �a ou Saint-Anne !"

Maintenant comme on se conna�t pas avec l'�quipe du econsultantpointcom et que �a serait pas mal de savoir qui a d'autres talents que d'�tre compl�tement frapp�, comme par exemple de savoir toucher sa nuque avec son pied ou de savoir faire cuire les nouilles � l'envers, je vous enjoins � vous raconter votre face dans les commentaires. En gros, vous pr�senter rapido pour dire ce que vous savez foutre, votre touch' perso, � quoi vous servez quoi. Et avec quelques m�taphores lyriques comme le sugg�rait Xi Lei, �a le ferait bien aussi.

Je vous refous le tableau du capital mis � jour :