En France, licencier est devenu une chose d�licate � faire, si possible avec un doigt� digne d'un gyn�cologue, sous peine de retrouver � faire son guignol devant les prud'hommes, en brandissant des mots creux sur la survie de l'entreprise ou le sacrifice pour le bien de la nation. Ce qui n'est pas l'exercice le plus funky, il faut bien le reconna�tre.

Heureusement, il existe des techniques pour licencier sans bavure, les mains propres et le coeur l�ger.

Voici une des proc�dures de licenciement qui marche et �vite les probl�mes avec les relous de l'administration :

1. Convoquer son salari� � un entretien pr�alable

C'est souvent l� o� la plupart des managers souhaitant d�gager un collaborateur se plantent. Ils oublient le coup de l'entretien pr�alable et la lettre de convoc'. Il convient d'envoyer d'abord une lettre au pignouf qu'on veut gicler pour lui signifier :
- le sujet de l'entretien
- la date, l'heure et l'endroit o� il doit se pointer
- la possibilit� qu'il a de venir avec un pote � lui dont le quotient intellectuel ne doit pas d�passer 45 (repr�sentant du personnel, coll�gue syndiqu�, gugus de l'inspection du travail, conseiller municipal...)

La lettre doit �tre envoy�e en Colissimo suivi, enrob�e dans du papier albal et avec un timbre repr�sentant un vieux membre du Parti Communiste Sovi�tique.

2. Mener son entretien pr�alable comme un pro

Le but de l'entretien pr�alable, qui doit avoir lieu au moins 5 jours ouvrables apr�s la r�ception de la lettre de convoc' et au minimum 7 jours apr�s les derni�res r�gles de la femme du salari� cibl�, est de foutre la p�toche au salari�.

D'une part pour qu'il ne se rebiffe pas pendant la proc�dure

D'autre part, pour qu'il ne fasse pas chier apr�s.

Pour cela, la meilleure technique est de se mettre debout et de hurler tout ce qu'on a baratiner au salari�. Que le licenciement soit �conomique, personnel ou pour faute ne change rien, il faut avoir l'air d'un psychopathe sanguinaire qui n'h�siterait pas � broyer la t�te d'un orphelin si le besoin s'en faisait sentir.

Baver un peu en fin d'entretien peut renforcer la cr�dibilit� du manager sur ce point.

En fin d'entretien, le manager doit manifester soudainement et de fa�on incompr�hensible qu'il doit bien r�fl�chir � ce licenciement. Ensuite, il s'arrache une dent et pleure.

3. La lettre de licenciement

Apr�s la fin de d�lai de r�flexion, et une fois que le mec a bien flipp� (il faut en rajouter une couche toute la semaine), il faut lui notifier son d�gagement par lettre recommand�. La lettre devrait �tre tr�s explicite sur les points suivants :

- Le motif du licenciement : le salari� est-il �ject� pour des raisons �conomiques comme la d�location de son travail � Madagascar ? Pour une raison personnelle comme l'odeur de son shampoing ? Pour faute parce qu'il aurait mal rebranch� la machine � caf� ? Pour maladie, inaptitude ou absence prolong�e parce qu'il aurait oubli� de rester plusieurs fois apr�s 21 h ? Pour insuffisance de r�sultats parce qu'il ne serait pas capable de tenir plus de 72 heures sans manger ni dormir alors que ses coll�gues roumains de la cave qui occupent comme lui des fonctions de directeur de production le peuvent eux.. ?

- La dur�e du pr�avis : le salari� doit-il rester encore 5 mois � travailler gratuitement ou doit-il se casser viteuf parce que vraiment il fait chier sa m�re ?

- Quelques blagues et histoires dr�les comme ses droits � la formation.. ha ha ha..

Une bonne lettre de licenciement doit expliciter tout cela avec un ton de menace sous-jacente. Il est du meilleur effet de rajouter en fin de paragraphe des phrases comme :
- ...ou sinon il pourrait arriver des probl�mes
- ...ou sinon tes dents vont pourrir en moins de deux mois
- nous tenons � disposition du salari� un poulet �gorg� sculpt� � son effigie
- tous ceux qui n'ont pas respect� ces clauses ont eu un accident de voiture grave dans l'ann�e
- tous les salari�s qui n'ont pas rembours� pas leurs indemnit�s de licenciement ont chopp� un cancer des burnes ou des ovaires

4. Le pr�avis

Si le salari� s'accroche � son fauteuil et � ses quelques mois de paie, il y aura un pr�avis. Le pr�avis doit �tre le plus p�nible possible. L'employeur devra ne plus lui donner du tout de taff � faire. Il devra arriver en gueulant dans son bureau chaque matin pour l'engueuler parce que le salari� ne branle plus rien. D�s qu'il le croise dans un couloir ou � la cantoche, il devra lui lancer � la figure tout ce qui lui tombe sous la pogne, ou � d�faut, lui cracher au visage.

La dur�e du pr�avis est r�glement�e par le contrat de travail et la convention collective, mais � tout moment, le salari� peut signer une lettre signant qu'il pr�f�re ne pas renoncer � son pr�avis et le salaire qui y est attach�. Sous la contrainte ou pas.

5. Le d�part du salari�

Un jour, vient le moment tristounet o� le salari� licenci� se casse pour de bon. En g�n�ral, �a doit se passer, comme �a : un peu �m�ch� par tout ce qu'il s'est enfil� lors de son pot de d�part, o� il s'est g�n�ralement retrouv� tout seul comme un blaireau, il jette un dernier regard � ce lieu qui a repr�sent� tant pour lui pendant tant d'ann�es, il serre la main � tous ceux qui n'ont pas r�ussi � l'�viter dans les couloirs, il prend sa sacoche et sa veste et quitte les locaux de l'entreprise.

Une camionnette noire banalis�e l'attend au bout de la rue.

Le mieux est de pr�voir de faire faire le boulot par des tch�tch�nes, ce sont eux les meilleurs sur le march� actuellement. Ils sont moins sadiques que les asiatiques, mais ils ont l'avantage de mieux comprendre le fran�ais. En plus, ils ont souvent des contacts dans le b�timent, ce qui est bien pratique pour disposer du corps.

5. Pr�venir la famille et les amis

Une fois le probl�me du salari� r�gl�, il convient de pr�venir la famille. C'est un usage qui est souvent connement ignor� par les employeurs et cet oubli ne manque pas de leur porter pr�judice � un moment o� un autre.

La famille et les proches devront �tre attir�s loin de leur domicile par un pr�texte fallacieux et plong�s dans un bain d'acide. C'est encore la solution la plus simple pour �viter les complications juridiques cons�cutives au licenciement.

6. Le nettoyage final

Pour que le licenciement soit vraiment fait dans les r�gles et inattaquable par le salari� ou ses repr�sentants (s'il en reste), il est fut� de passer un gros coup de karcher sur toute la proc�dure.

Il est utile de cramer les dossiers du pignouf, son ordi, son bureau, sa baraque et si besoin ses anciens coll�gues � la retraite qui aurait pu garder un souvenir b�atement r�joui de leur collaboration.

La manager prudent d�m�nagera ses locaux ou fermera la succursale, changera le nom de la bo�te et passera toutes ses �quipes par une bonne s�ance de nettoyage m�moriel (hypnose ou drogue produisent des r�sultats acceptables).

Voil�, j'esp�re que cette m�thode de licenciement propre et sans dommage collat�raux, vous permettra de r�ussir sans chier dans la colle cette �tape parfois n�cessaire mais qui ne se fait jamais de gaiet� de coeur.

Enfin, �a d�pend si, au passage, vous violez la femme du salari� licenci� .. ou pas.