Maintenant que vous avez un peu r�ussi dans votre branche, que vous avez manag� votre carri�re comme un killer, et que vous �tes dirlo d'un truc ou responsable d'un machin, votre bo�te vous a refil� un "budget". Un budget, en clair, �a veut dire de la caillaisse � claquer.

C'est plut�t un bon plan. Mais il y a deux inconv�nients majeurs :

1. Il faut que �a produise des r�sultats. Quels r�sultats ? Ca personne n'en a aucune id�e. Mais il faut du r�sultat point barre. C'est d'ailleurs souvent � vous de d�finir � quoi ce fric peut bien servir (on appelle �a des objectifs annuels) et s'il a �t� efficace ou non. En g�n�ral non. Mais comme personne � part vous ne peut le prouver, tout baigne.

2. Le deuxi�me probl�me c'est qu'un budget �a dure de Septembre � Septembre ou de Janvier � Janvier selon que votre boss croit au p�re no�l ou pas. Bon, �a dure un an quoi. Et chaque ann�e, �a se ren�gocie. Et c'est l�, qu'est le vrai loup. Pour r�cup�rer un nouveau budg' au moins aussi big que celui de l'ann�e pass�e, il vous faut prouver que vous avez des r�sultats (cf point 1) mais surtout que vous avez bien tout cram�. Parce que sinon, �a prouve que vous vous �tes demerd� avec moins de pognon que pr�vu. Donc cette ann�e qui d�barque, on va vous vous raboter le budget. H� ouais. Pas cons, les managers non plus.

C'est un probl�me bien connu de la vie de bural. D'habitude, les gens bricolent des solutions � l'emporte-zgu�gue pour alourdir un peu leurs d�penses et font les gagne-petits en fauchant des timbres.

Heureusement, j'ai une solution radicale pour tout claquer sans coup f�rir et vous garantir avec s�r�nit� que vous chopperez bien un bon gros budg' pour l'ann�e qui se raboule.

Il faut appliquer la r�gle des 5 P.

(Normalement en bon consultant, l� je devrais sortir un sch�ma de la mort qui fouette, qui explique de fa�on figurative la r�gle des 5 P et gr�ce auquel m�me un ours pourrait comprendre.. mais l�, �a me gave.)

Donc voil�, la r�gle des 5 P :

Premier P : Soyez Prodigue avec vos fournisseurs
Ne n�gociez jamais un devis, ne m�gottez jamais, laissez ces fumiers vous empapaouter. Vous n'aurez pas trop d'efforts � faire, ils sont tr�s forts � ce petit jeu. Rajouter des lignes dans la facture, vous balourder un service en plus � la derni�re minute, ou faire une sale erreur de TVA, ils en raffolent. Alors pourquoi les frustrer ?

Il faut bien que ces gens vivent et s'�panouissent un peu. C'est pas tous les jours easy d'�tre fournisseur, vous savez.

Deuxi�me P : Faites P�ter la CB de la bo�te
D�s que c'est possible, invitez votre �quipe au resto pour petit d�ner f�d�rateur. Organisez des pots pour les d�parts, les arriv�es, les promotions, les licenciements et m�me les d�pressions nerveuses.

L�chez de la caillasse en frais de repr�sentation. Personne ne pourra vous reprocher d'acheter ce superbe costard Armand Thierry que vous kiffez depuis une semaine avec l'Amex de l'entreprise. Tout le monde a le m�me. Et tout le monde l'a financ� de la m�me fa�on. Sauf le megaboss, qui lui connait Armand Thierry personnellement.

Ouais, la CB �a laisse plein de traces. Mais personne ne checke. Je vous jure � la compta, ils sont bien trop occup�s � jouer � https://f="https://www.1980-games.com/jeux-anciens/nintendo/b/Boulder_Dash/jeu.php" title="Me dis pas que tu connais pas !">Boulder Dash qu'ils viennent juste de d�couvrir.

Troisi�me P : Lancez des Projets

Les projets �a consomme grave. Imaginez de bons gros projets aussi idiots qu'une truite au beurre blanc (comme refaire la charte graphique ou am�liorer le service client par exemple) et d�l�guez tout �a � vos collaborateurs. Ils claqueront la tune pour vous.

Que croyiez vous que vos boss font avec vous ?

Quatri�me P : Paniquez !

A un moment de l'ann�e, piquez-vous une sueur froide et d�clarez que �a chie dans la colle, que vous n'allez pas faire les objectifs, qu'une merdasse gluante est venue emp�trer votre planning si bien huil� et que tout va partir en vrille si vous ne r�agissez pas illico.

Demandez une rallonge et engagez direk un consultant. Il constatera les d�gats, vous pondera une soluce d'enfer sur powerpoint (avec des vrais sch�mas lui) et vous plombera la gueule d'une bonne grosse facture aussi improbable que votre crise de panique. Bingo.

Cinqui�me P : Payer vous des Putes
Non c'est vrai, si tout �a ne marche pas. Le mieux c'est encore de bazarder ce flouze intelligement. En plus, si vous en faites profiter vos clients, �a dopera vos ventes.