Tu vis dans un univers de bizness o� le speed est devenu la valeur premi�re. Tout est urgent comme une envie de pisser en plein embouteillage. T'as la pression mais tu peux rien faire de concret, sous peine de te faire allumer par la premi�re grande gueule venue. Alors tu stresses, tu t'irrites, tu tapotes du pied, tu perds tes veuchs par poign�e de 12 et ta cervelle fonctionne � bloc et dans tous les sens comme un poulet sans t�te ou une chauve-souris sans sonar.

Il y a de nombreux coachs, consultants et parasites en tout genre qui seraient heureux de s'engouffrer dans ce cr�neau pour te pomper un max. Ils vont te refourguer leur m�ga m�thode qui fouette sa race, � base d'organisation personnelle et de gestion du temps. Mais tout �a, toi-m�me tu sais, c'est du pipo. Ca ne changera rien � ton quotidien. Parce que ton quotidien c'est de la merde, et c'est pas d'intellectualiser cette merde qui va te permettre de t'en sortir. Tu veux du concret, du lourd, du calibre 45.

Seul le e-consultant peut te tirer de ce marasme.

Tu vois, pour t'expliquer comment bien g�rer ton time dans ce contexte de sniffeurs de coke et de bouffeurs d'amphet's, la plupart de ces pignoufs utilisent la matrice d'Eisenhower. Ou encore l�. Il faut faire la diff�rence entre ce qui est urgent et ce qui est important (waaoh la d�couverte !), caser �a dans 4 cases bien rang�es � la Ikea et en d�duire le comportement � adopter dans chacune des cases (d�l�guer, envoyer au panier etc...)

Ok, c'est pas mal comme d�but. Sauf qu'ils se sont gauffr�s comme de vieilles mules dans l'interpr�tation. Eisenhower qui n'�tait pas tomb� de la derni�re pluie savait bien qu'il fallait camoufler un peu sa science pour �viter qu'elle ne tombe aux mains de cocos. Donc pass� la dichotomie de base, tout le reste c'est du flan. Ce vieil Iky quel briscard quand m�me hein ?

Heureusement, voici mon interpr�tation de ce bijou d'outil d'orga perso. Et celle-l� tu peux la noter dans tes tablettes car c'est grave du fonctionnel pour rien branler et faire monter ta sauce en interne.

Maintenant les explications :

1. Urgent et important : refiler � ton boss
Ce type de t�che est vraiment trop critique pour que tu prennes le risque de te planter avec �a. Il te faut baratiner ton boss en lui disant que tu rames sous l'eau comme un gal�rien mort-vivant et essayes de lui refourger le b�b�. Il n'y pas moyen d'y couper c'est trop crucial pour que quelqu'un d'autre se chopper le morceau par les crocs. Il se sentira valoris�, il faudra le pousser un peu mais il finira par accepter et toi, paf, tu seras d�barass� de cette pourriture de projet � grosse envergure. L'avantage de cette technique, c'est que si �a foire, il saute et tu prends �a place. Si �a gaze, tu pourras discr�tement venir lui rappeler que c'est quand m�me toi qui lui a refil� l'id�e de faire �a et qui l'a driv� sur les grandes lignes du projet. Et bingo pour une "augment' ferme ta gueule" !

2. Urgent mais pas important : stagiairiser
Ce qui doit �tre fait de suite mais ne sert � rien est vou� � �tre d�l�gu� � ceux qui courrent partout dans les couloirs mais ne servent � rien : la glorieuse population des stagiaires. Ils sont la cible id�ale pour se d�barasser d'une prise de t�te qui va te foutre ta journ�e par terre. En plus, �a les occupe (au lieu de jouer � touche pipi � la kafet') et �a les forme. Oui, monsieur. La cerise sur le cake, c'est que tu peux �tre s�r que ce sera mal fait et que tu pourras t'�clater � leur expliquer la vie sur comment on bosse quand on est un vrai pro avec des burnes et leur p�ter d�finitivement le moral sur le fait de sortir un jour de la pr�carit� et des raviolis.

3. Pas urgent et important : monter un groupe de travail
Tout ce qui est strat�gique m�rite une r�flexion de fond � long terme. Il ne faudrait surtout pas prendre de d�cision comme �a � l'emporte-couille. Voire pas prendre de d�cision du tout. Mais bon c'est un autre probl�me. Il te faut donc f�d�rer un bon petit groupe d'ergoteurs et de scribouilleurs de powerpoint � la noix et leur monter le bourrichon sur l'importance de la mission. L'avantage de cette technique est que tu peux facilement t'�loigner du groupe d�s que �a part en sucette ou � l'inverse t'attribuer le leadership du bazar si �a vient � donner des fruits pas trop ripous. En plus, �a te fait plein d'occas' pour assister � des r�unions bidons et �viter de bosser.

4. Pas urgent et pas important : refourguer � un ennemi
On pourrait te conseiller d'�jecter de ton planning ce genre de taf ingrat et inutile. Mais la vraie bonne solution, c'est de refourguer �a � un rival en arguant que c'est un boulot de premi�re bourre. Tu peux �tre s�r que �a va freiner � mort ses projets perso et mettre un bon coup � sa promo interne. Toi, il te faut juste te contenter de venir l'alimenter r�guli�rement de news poukraves et de revirement strat�gico-merdiques sur le projet de fa�on � amplifier le bin's et � bien faire tourner l'uzine � gaz qu'il aurait mont�. Yes man !

Voil�, avec �a si tu n'arrives pas � faire une ann�e sans travail, je sais plus quoi faire pour toi.