Le site du e-consultant - Th�orie et pratique de la survie en entreprise

Un livre, c'est juste un livre.

Deux livres, c'est le d�but d'une biblioth�que.

C'est pourquoi, apr�s vous avoir pr�sent� successivement le bouquin d'e-manuel : le dico de poche du manager impertinent, puis l'ouvrage de Morel sur les d�cisions absurdes, j'ai d�cid� d'inaugurer officiellement la biblioth�que du e-consultant.

Je coupe le fil rouge avec mon cutter.. et voil�.

Vous pouvez maintenant aller fourrer votre nez dans mes �tag�res.

Bon l�, c'est s�r... deux bouquins, �a fait piti�.

Mais, faut bien commencer par un d�but, hein ? Ouais, car au fur et � mesure que vont s'accumuler les perles de la litt�rature du management, les incunables du bizness, que vont s'entasser les opus chanm�s sur le Grand Bural ou sur la survie en entreprise, vous allez pouvoir vous d�lecter de la prose des grands penseurs qui m'ont marav� le ciboulot.

Vous allez vous nourrir � la source m�me du savoir. Vous allez pouvoir d�couvrir les vrais bons bouquins qu'il faut se fader pour tout piger � ce qui vous occupe 80% de votre temps �veill�.

Les merdes j'en parlerais pas.

Exit le marketor, exit les Six Sigma, exit la biblioth�que rose du parfait polard en MBA, exit les Tintin et Milou de la pens�e molle, on veut du corrosif, du bouquin qui d�chire et qui transbahute, pas des torches-culs de grattes-papiers.

Alors, viendez dans ma biblioth�que.

Osez p�n�trer dans l'antre des Grands du biz, de ceux qui gambergent avec leur cerveau et pas avec leur powerpoint. Et m�me peut-�tre qui sait vous vous ramasserez un jour sur un ouvrage proscrit, un truc qui parlerait du cot� obscur du Management.

Hein, ca serait bonnard hein ?

Photo : Austinvan sous licence Yoplaho

Dans la s�rie des bouquins qu'il faut s'�tre fad� pour devenir un killer du boulot, apr�s le somptueux dico du sieur Emmanuel Carr�, voici un nouvel opus incontournable recommand� par le econsultantpointcom https://ref="https://econsultantpointcom.zlio.com/p/LES-DECISIONS-ABSURDES/14527214" title="Hein pourquoi il met sa teub dans le taille crayon le p�d�g� ?">Les d�cisions absurdes de Christian Morel

Tu te demandes pourquoi dans ta boite tout tourne en d�pit du bon sens ? Pourquoi la strat�gie commerciale semble �tre tir�e d'un film de Ed Wood ? Pourquoi on choisit de pomper chez les concurrents leurs pires �neries ? Pourquoi en r�union tout le monde tchappe des pires ragots de la boite au lieu de se coltiner l'ordre du jour ? Pourquoi chaque prise de d�cision cruciale se fait � l'arrache sur le coin d'une table � la cafet' et sans consulter les responsables ou les experts du sujet ? Pourquoi le PDG s'obstine � pr�senter son show annuel avec un slot de slides illisibles ? Pourquoi on fout sur le march� des produits invendables et pourquoi on stocke des quantit�s de trucs super cools mais qui ne sont jamais commercialis�s faute de plan marketing d�cent ? Pourquoi les primes dites individuelles sont fix�es en fonction de r�sultats produits par d'autres guguses ? Pourquoi au finish les d�cisions strat�giques semblent issues de types qui ont �chang� leur cerveau contre un poulpe ? Etc.. etc.. je te laisse compl�ter avec tes propres exemples d'absurdit�s manageriales. Je me doute que t'en as du quintal.

Comme si, � chaque niveau hi�rarchique, en lieu et place de gaziers intelligents, cultiv�s et rationnels, si�gait un ban de poissons scyzhophr�nes pr�t � foncer en masse sur la premi�re connerie venue, pour peu qu'elle remue un peu son derche dans le noir.

Alors ce bouquin est torch� pour toi. Il ne r�pondra pas � toutes ces questions pr�cis�ment, mais il te filera les cl�s pour piger pourquoi et comment sont d�cid�es les pires conneries, et aussi pourquoi et comment tout un groupe d'individus arrive � perserver aussi loin dans ces conneries, sans se biter un seul moment contre l'absurdit� profonde de la d�cision prise.

A travers une s�rie d'exemples �difiants, Le gus Morel te d�cortique avec sa m�thodo d'analyse sociobidule, toutes les fondements de la b�tise humaine, aussi bien individuelle que collective. Il dresse le tableau des m�canismes idiots qui r�gissent les prises de d�cisions de la bande de singes quasi imberbes que nous sommes devenus. Et c'est pas brillant. Mais c'est une mine pour toi, salari�, manager, chefaillon, ind�pendant, biznessman.. Qui que tu sois, tu d�couvriras les tr�fonds de la crasse insondable de notre esp�ce, et tu t'en r�jouiras � demi.

A demi, puisque certes tu connais maintenant ces vices cach�s, mais, � demi, parce qu' il y a peu de doute que toi-m�me tu t'en extirpes.

Voil�, je t'ai fait le pitch, sors ton larfeuille et va t'instruire.