Tu vis dans un univers de bizness où le speed est devenu la valeur première. Tout est urgent comme une envie de pisser en plein embouteillage. T'as la pression mais tu peux rien faire de concret, sous peine de te faire allumer par la première grande gueule venue. Alors tu stresses, tu t'irrites, tu tapotes du pied, tu perds tes veuchs par poignée de 12 et ta cervelle fonctionne à bloc et dans tous les sens comme un poulet sans tête ou une chauve-souris sans sonar.

Il y a de nombreux coachs, consultants et parasites en tout genre qui seraient heureux de s'engouffrer dans ce créneau pour te pomper un max. Ils vont te refourguer leur méga méthode qui fouette sa race, à base d'organisation personnelle et de gestion du temps. Mais tout ça, toi-même tu sais, c'est du pipo. Ca ne changera rien à ton quotidien. Parce que ton quotidien c'est de la merde, et c'est pas d'intellectualiser cette merde qui va te permettre de t'en sortir. Tu veux du concret, du lourd, du calibre 45.

Seul le e-consultant peut te tirer de ce marasme.

Tu vois, pour t'expliquer comment bien gérer ton time dans ce contexte de sniffeurs de coke et de bouffeurs d'amphet's, la plupart de ces pignoufs utilisent la matrice d'Eisenhower. Ou encore là. Il faut faire la différence entre ce qui est urgent et ce qui est important (waaoh la découverte !), caser ça dans 4 cases bien rangées à la Ikea et en déduire le comportement à adopter dans chacune des cases (déléguer, envoyer au panier etc...)

Ok, c'est pas mal comme début. Sauf qu'ils se sont gauffrés comme de vieilles mules dans l'interprétation. Eisenhower qui n'était pas tombé de la dernière pluie savait bien qu'il fallait camoufler un peu sa science pour éviter qu'elle ne tombe aux mains de cocos. Donc passé la dichotomie de base, tout le reste c'est du flan. Ce vieil Iky quel briscard quand même hein ?

Heureusement, voici mon interprétation de ce bijou d'outil d'orga perso. Et celle-là tu peux la noter dans tes tablettes car c'est grave du fonctionnel pour rien branler et faire monter ta sauce en interne.

Maintenant les explications :

1. Urgent et important : refiler à ton boss
Ce type de tâche est vraiment trop critique pour que tu prennes le risque de te planter avec ça. Il te faut baratiner ton boss en lui disant que tu rames sous l'eau comme un galérien mort-vivant et essayes de lui refourger le bébé. Il n'y pas moyen d'y couper c'est trop crucial pour que quelqu'un d'autre se chopper le morceau par les crocs. Il se sentira valorisé, il faudra le pousser un peu mais il finira par accepter et toi, paf, tu seras débarassé de cette pourriture de projet à grosse envergure. L'avantage de cette technique, c'est que si ça foire, il saute et tu prends ça place. Si ça gaze, tu pourras discrètement venir lui rappeler que c'est quand même toi qui lui a refilé l'idée de faire ça et qui l'a drivé sur les grandes lignes du projet. Et bingo pour une "augment' ferme ta gueule" !

2. Urgent mais pas important : stagiairiser
Ce qui doit être fait de suite mais ne sert à rien est voué à être délégué à ceux qui courrent partout dans les couloirs mais ne servent à rien : la glorieuse population des stagiaires. Ils sont la cible idéale pour se débarasser d'une prise de tête qui va te foutre ta journée par terre. En plus, ça les occupe (au lieu de jouer à touche pipi à la kafet') et ça les forme. Oui, monsieur. La cerise sur le cake, c'est que tu peux être sûr que ce sera mal fait et que tu pourras t'éclater à leur expliquer la vie sur comment on bosse quand on est un vrai pro avec des burnes et leur péter définitivement le moral sur le fait de sortir un jour de la précarité et des raviolis.

3. Pas urgent et important : monter un groupe de travail
Tout ce qui est stratégique mérite une réflexion de fond à long terme. Il ne faudrait surtout pas prendre de décision comme ça à l'emporte-couille. Voire pas prendre de décision du tout. Mais bon c'est un autre problème. Il te faut donc fédérer un bon petit groupe d'ergoteurs et de scribouilleurs de powerpoint à la noix et leur monter le bourrichon sur l'importance de la mission. L'avantage de cette technique est que tu peux facilement t'éloigner du groupe dès que ça part en sucette ou à l'inverse t'attribuer le leadership du bazar si ça vient à donner des fruits pas trop ripous. En plus, ça te fait plein d'occas' pour assister à des réunions bidons et éviter de bosser.

4. Pas urgent et pas important : refourguer à un ennemi
On pourrait te conseiller d'éjecter de ton planning ce genre de taf ingrat et inutile. Mais la vraie bonne solution, c'est de refourguer ça à un rival en arguant que c'est un boulot de première bourre. Tu peux être sûr que ça va freiner à mort ses projets perso et mettre un bon coup à sa promo interne. Toi, il te faut juste te contenter de venir l'alimenter régulièrement de news poukraves et de revirement stratégico-merdiques sur le projet de façon à amplifier le bin's et à bien faire tourner l'uzine à gaz qu'il aurait monté. Yes man !

Voilà, avec ça si tu n'arrives pas à faire une année sans travail, je sais plus quoi faire pour toi.